Willkommen!

Sie sind ein Startup oder ein KMU in der kunststoffverarbeitenden Branche oder dem Maschinenbau und stehen aktuell vor folgenden Herausforderungen:

  • Sie suchen Unterstützung für einen effizienten Einstieg oder die
    Weiterentwicklung Ihres Qualitäts- und Prozessmanagements?
  • Gleichzeitig möchten Sie kostenintensive Fehler und störende
    Einflüsse auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit vermeiden?

Dann biete ich Ihnen mit meinem CROSS-FUNCTIONAL MANAGEMENT MENTORING*- Baukasten genau den Support, den Sie benötigen.

Ich bin Martin Wilke und bringe über 40 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Positionen in Produktion und Qualitätswesen mit. Gerne stelle ich Ihnen mein Wissen zur Verfügung, um gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.

Bitte kontaktieren Sie mich gerne, um mehr darüber zu erfahren, wie ich Sie dabei unterstützen kann.

Übersicht CFMM®-Baukasten

Mein Baukasten-System mit den jeweiligen Werkzeugen dahinter, bietet maßgeschneiderte Einstiegs- und Weiterentwicklungsprogramme für alle Unternehmensebenen. Diese sind auf Ihre spezifischen Ziele im Qualitäts- und Prozessmanagement abgestimmt. Durch Coaching, Training & Consulting begleiten ich sie Schritt für Schritt und auf Augenhöhe.
Die Dokumentation erfolgt flexibel – traditionell oder mit KI-Unterstützung.

QM-Grundlagen und Q-Dienstleistungen

Basiswissen

  • Grundlagen des Qualitätsmanagements (Eigenschaften, Prinzip, Techniken und Werkzeuge)
  • QM-Systeme, Normen und Richtlinien , Qualität und Recht
  • Prozessmanagement und Strategien zur Qualitäts- und Prozessoptimierung
  • Prozessmanagement auf dem Shopfloor
  • Reklamationsbearbeitung (Ursachenanalyse und 8D)

Interne Audits in Shopfloor und Management u.a.

  • zum Abgleich von Prozessen
  • zur Identifizierung von Verbesserungspotenzial
  • Spotcheck-Audits
  • zur Wirksamkeitsprüfung von Maßnahmen nach Reklamationen
  • im Rahmen ISO 9001 / IATF16949

Prozessaudits

  • Prozessaudits nach VDA 6.3

Zertifizierungsvorbereitung

  • Gemeinsamer Aufbau Ihres QM-Systems nach DIN ISO 9001:2015 (ff.)
  • Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung
  • Auditnachbereitung

Automotive

Basiswissen

  • Automotive Core-Tools
  • Zusammenspiel der ISO 9001_IATF16949 und die prozessorientierte Umsetzung in KMUs und Start-Ups
  • QM-Dokumentation ISO 9001 mit integrierten MAQMSR (Minimal Automotive QM System Requirements for Sub-Tier Suppliers)
  • Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA)
  • Layered Process Audit (LPA)-Methode
  • Kundenspezifische Forderungen/Customer Specific Requirements (KSF/CSR)
  • Umwelt- / Energie- / und Arbeitsschutz-Managementsysteme
  • Risikomanagement

Prozessvisualisierung

Schritt 1 - Prozesstransparenz schaffen

  • Ermittlung der Wertschöpfung- und Geschäftsprozesse
  • Beschreibung der Nahtstellen
  • Erstellung der Prozesslandkarte (Excel, VISIO oder ViFlow basiert)
  • Erstellung von Prozessdokumenten (Konventionell und/oder KI)
Beispielprozess

Prozessmanagement

Schritt 2 - Prozessleistung messen

• Geeignete Kennzahlen auswählen und ermitteln

Schritt 3 - Prozessschwachstellen identifizieren

• Kritische Schnittstellen identifizieren

Schritt 4 - Optimierungsmaßnahmen erarbeiten

• Umsetzung/Maßnahmen planen, umsetzen, dokumentieren

Schritt 5 - Tracking der Kennzahlen nach der Optimierung

• Input für weitere Optimierungen

Aufbauend auf Schritt 1-5

• Prozessmanagement und Strategien zur Qualitäts- und Prozessoptimierung
• Prozessmanagement auf dem Shopfloor

Auszug aus meiner Vita:

Ausbildungsweg

Werkzeugmacher
Fluggerätmechaniker
Industriemeister Metall
Maschinenbautechniker- Fachrichtung Kunststofftechnik

Studium

Bachelor- Fachrichtung Wirtschaftsinformatik u. Unternehmenslogistik

Produktionstätigkeiten

Betriebsmeister (mit QS)
Produktions-IT
Fertigungsleiter (mit QS) / Ext. Dienstleiter

Standardkunststoffe und
PUR-Elastomere

QM-Tätigkeiten

QS-Leitung Produktkontrolle
Regionale QM-Leitung EMEA
Projektmanager Global Process Landscape
PSCR (Product Safety & Conformity Representative)
Interims-QMB

Mitgliedschaften:

DGQ e.V. – Deutsche Gesellschaft für Qualität ( und Delegierter für den Postleitzahlenkreis 4)

BVT e.V. – Technikerverband

Forschungsverbund ZWT e.V. – Gemeinschaft angewandte Forschung und Entwicklung

Wachstumsregion Ems-Achse e.V. – Wirtschaftsverband

Kooperationen

Auszug aus meiner Vita:

Ausbildungsweg

  • Werkzeugmacher
  • Fluggerätmechaniker
  • Industriemeister Metall
  • Maschinenbautechniker- Fachrichtung Kunststofftechnik

Studium

  • Bachelor- Fachrichtung Wirtschaftsinformatik u. Unternehmenslogistik

Produktionstätigkeiten

  • Betriebsmeister (mit QS)
  • Produktions-IT
  • Fertigungsleiter (mit QS) / Ext. Dienstleiter – Standardkunststoffe und PUR-Elastomere

QM-Tätigkeiten

  • QS-Leitung Produktkontrolle
  • Regionale QM-Leitung EMEA
  • Projektmanager Global Process Landscape

QM-Qualifikationen

Interner Auditor in der ISO-Reihe

ISO 9001 – Qualitätsmanagement
ISO 14001 – Umweltschutzmanagement
ISO 45001 – Arbeitsschutzmanagement
ISO 50001 – Energiemanagement

Interner Auditor

IATF16949 – Automotive Qualitätsmanagement

Prozess-Auditor

VDA 6.3 – VDA QMC

Durchführung von internen Prozessaudits und europaweiten Lieferantenaudits für Spritzguss-/Blasformteile aus Kunststoff und Aluminium-Druckgussprodukte

Qualitätsmanager

DGQ – Zertifizierter DGQ-Qualitätsmanager / EOQ Quality Manager

Übersicht meiner Qualifikationen dazu:

Interner Auditor in der ISO-Reihe

  • ISO 9001 – Qualitätsmanagement
  • ISO 14001 – Umweltschutzmanagement
  • ISO 45001 – Arbeitsschutzmanagement
  • ISO 50001 – Energiemanagement

Interner Auditor

  • IATF16949 – Automotive Qualitätsmanagement

Prozess-Auditor

  • VDA 6.3 – VDA QMC – Interne Prozessaudits und europaweite Lieferantenaudits für Spritzguss-/Blasformteile aus Kunststoff und Aluminium-Druckgussprodukte

Qualitätsmanager

  • DGQ – Zertifizierter DGQ-Qualitätsmanager / EOQ Quality Manager
Meine Mission

Ich unterstütze Startups und KMU beim Aufbau und der Implementierung eines wirkungsvollen Qualitätsmanagement-Systems, das nicht nur alle relevanten Anforderungen erfüllt, sondern auch nachhaltig in die Unternehmenskultur integriert wird.

Dabei stehe ich Ihnen beratend zur Seite, um individuelle Fragestellungen in Wertschöpfungs- und Geschäftsprozessen zu analysieren, weiterzuentwickeln und langfristige Verbesserungen zu erzielen.

Als CFMM®-Mentor begleite ich Sie partnerschaftlich durch Ihre Projekte – Schritt für Schritt und auf Augenhöhe.

Kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen

Martin Wilke

  • Martin Wilke
    Ostpreußenweg 13
    49457 Drebber

  • 05445 9843033

  • info@qvim4.de