Ihr Partner für Qualität und Prozesse in KMU und Startups
Potentiale entdecken, Prozesse optimieren, Probleme lösen
Sie sind ein Unternehmen in der kunststoffverarbeitenden Industrie oder im Maschinenbau und stehen aktuell vor folgenden Herausforderungen:
- Sie suchen Unterstützung für einen effizienten Einstieg oder die Weiterentwicklung Ihres Qualitäts- und Prozessmanagements.
- Gleichzeitig möchten Sie kostenintensive Fehler und störende Einflüsse auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit vermeiden.
Dann bieten wir Ihnen mit unserem QViM-Baukasten (Cross-Functional Management Mentoring-Baukasten) genau den Support, den Sie benötigen.
Unser Ansatz: Vor Qualitätsverbesserungen steht die Visualisierung der Prozesse im Management, um den Wertschöpfungsprozess und die Zusammenhänge zu erkennen. Dies erfolgt mit Fokus auf Industrie 4.0-Methoden.
QUALITÄT
QM-Grundlagen und Qualitäts-Dienstleistungen
QViM 4.0 vereint unter „Qualität“ die Kernaspekte und Leistungen des modernen Qualitätsmanagements. Es vermittelt Prinzipien und Methoden, setzt zentrale Techniken und Werkzeuge ein und deckt QM-Systeme, Normen, Richtlinien sowie rechtliche Fragestellungen ab. Ein Schwerpunkt liegt auf Prozessmanagement und Strategien zur Optimierung von Qualität und Abläufen – auch direkt auf dem Shopfloor. Die strukturierte Reklamationsbearbeitung umfasst die Ursachenanalyse und die 8D-Methode.
QViM 4.0 unterstützt interne Audits sowohl auf dem Shopfloor als auch im Management. Es gleicht Prozesse ab, deckt Verbesserungspotenziale auf, führt kurzfristige Spotcheck-Audits durch und prüft die Wirksamkeit von Maßnahmen nach Reklamationen – auf Wunsch gemäß ISO 9001 oder IATF 16949.
Für Prozessaudits führt QViM 4.0 Audits nach VDA 6.3 durch.
Bei der Zertifizierungsvorbereitung begleitet QViM 4.0 den Aufbau eines QM-Systems nach DIN ISO 9001:2015 (ff.), bereitet systematisch auf das Audit vor, unterstützt während der Zertifizierung und übernimmt die Nachbereitung.
QM in der Automotive-Branche
QViM 4.0 erweitert sein Angebot für die Automotive-Branche, um deren spezifische Anforderungen zu erfüllen.
Im Fokus stehen die Automotive Core-Tools, die Verbindung von ISO 9001 und IATF 16949 mit prozessorientierter Umsetzung in KMU und Start-ups, eine ISO-9001-konforme QM-Dokumentation inklusive MAQMSR (Minimal Automotive QM System Requirements for Sub-Tier Suppliers), die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA), die Layered Process Audit-Methode (LPA), die Übersetzung kundenspezifischer Anforderungen (CSR) sowie Managementsysteme für Umwelt, Energie und Arbeitsschutz.
Ergänzt wird das Angebot durch ein systematisches Risikomanagement.
Prozesse
Prozessvisualisierung
QViM 4.0 macht Ihre Abläufe sichtbar. In Schritt 1 schaffen wir Klarheit: Wir analysieren Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse, beschreiben Schnittstellen, erstellen eine übersichtliche Prozesslandkarte – etwa mit Excel, Visio oder ViFlow – und verfassen passende Prozessdokumente, klassisch oder KI-gestützt.
Prozessmanagement
Darauf folgt das Prozessmanagement – ein Kreislauf aus Messen und Nachsteuern: In Schritt 2 erfassen wir die Prozessleistung, indem wir relevante Kennzahlen auswählen und berechnen. Schritt 3 deckt Schwachstellen auf, vor allem an kritischen Schnittstellen. Schritt 4 konzentriert sich auf Verbesserungen: Wir entwickeln Optimierungsmaßnahmen, planen sie, setzen sie um und dokumentieren die Ergebnisse. In Schritt 5 prüfen wir die Kennzahlen nach der Optimierung, bewerten die Wirkung und gewinnen gezielte Impulse für die nächste Verbesserungsschleife.
Auf Basis dieser fünf Schritte etablieren wir ein belastbares Prozessmanagement mit effektiven Strategien zur Qualitäts- und Prozessoptimierung – bis hinunter auf den Shopfloor.
Nutzen
Nutzen – was Ihnen QViM 4.0 bringt
Die Eisberg-Metapher macht es anschaulich: Nur etwa 20 Prozent der Qualitäts- und Prozessleistung eines Unternehmens sind sofort erkennbar. Die restlichen 80 Prozent bleiben verborgen – unter der Wasserlinie. Dort lauern unklare Schnittstellen, Abstimmungsprobleme, Reibungsverluste und verdeckte Kosten. Genau hier entscheidet sich der Erfolg. Er entsteht im Unsichtbaren.
Für Startups und KMU in der Kunststoffverarbeitung und im Maschinenbau zeigt sich das oft in typischen Symptomen: Kunden fordern mehr, der Zertifizierungsdruck wächst, Ausschuss und Reklamationen nehmen zu, Qualitätsaufwände steigen, Prozesse stocken, die Stimmung kippt – und in margenschwachen Märkten schrumpft der Gewinn zusätzlich.
QViM 4.0 setzt genau hier an und „taucht ab“: Wir decken die verborgenen Ursachen auf, schaffen Verständnis zwischen Shopfloor und Management und verwandeln versteckte Kosten in Produktivität. Unsere Stärke liegt in der Verbindung von praxisnaher Industrieerfahrung – etwa aus der Automobil- und Chemiebranche – mit betriebswirtschaftlichem Know-how. So sorgen wir dafür, dass Verbesserungen nicht nur geplant, sondern im Alltag spürbar werden. Kurz: QViM 4.0 ist Ihr Partner und Übersetzer für Qualitäts- und Prozessmanagement – aus der Praxis für die Praxis.
Ihr konkreter Nutzen: bessere Qualität, stabilere Prozesse, geringere Kosten. Die Kundenbindung steigt, Reklamationen sinken deutlich – oft um bis zu 80 Prozent, wenn die Ursachen im „unsichtbaren“ Bereich liegen.
Die Lösung liefert der QViM-Baukasten: modular, zielgerichtet und auf Augenhöhe – vom schnellen Einstieg bis zur nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Managementsystems.