Ihr Partner für Qualität und Prozesse in KMU und Startups
Potentiale entdecken, Prozesse optimieren, Probleme lösen
Sie sind ein kleines oder mittelständisches Unternehmen in der kunststoffverarbeitenden Industrie oder im Maschinenbau und stehen aktuell vor folgenden Herausforderungen:
- Sie suchen Unterstützung für einen effizienten Einstieg oder die Weiterentwicklung Ihres Qualitäts- und Prozessmanagements.
- Gleichzeitig möchten Sie kostenintensive Fehler und störende Einflüsse auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit vermeiden.
Dann bieten wir Ihnen mit unserem QViM-Modulsystem genau den Support, den Sie benötigen.
Unser Ansatz: Vor Einführung oder der Weiterentwicklung ihres Qualitätsmanagementsystems steht die Visualisierung der Prozesse, um den Wertschöpfungsprozess und die Zusammenhänge zu erkennen.
QUALITÄT
QM-Grundlagen und Qualitäts-Dienstleistungen
QViM 4.0 vereint unter „Qualität“ die Kernaspekte und Leistungen des modernen Qualitätsmanagements. Es vermittelt Prinzipien und Methoden, setzt zentrale Techniken und Werkzeuge ein und deckt QM-Systeme, Normen, Richtlinien sowie rechtliche Fragestellungen ab. Ein Schwerpunkt liegt auf Prozessmanagement und Strategien zur Optimierung von Qualität und Abläufen – auch direkt auf dem Shopfloor mit ihren Mitarbeitern.
QViM 4.0 unterstützt durch interne Audits sowohl auf dem Shopfloor als auch im Management. Es gleicht Prozesse ab, deckt Verbesserungspotenziale auf und prüft die Wirksamkeit von Maßnahmen nach Reklamationen.
Die strukturierte Reklamationsbearbeitung umfasst die Ursachenanalyse und die 8D-Methode.
Für Automotive-Prozessaudits führt QViM 4.0 Audits nach VDA 6.3 durch.
Bei der Zertifizierungsvorbereitung begleitet QViM 4.0 den auf ihr Unternehmen zugeschnittenen Aufbau eines QM-Systems nach DIN ISO 9001 sowie für Umwelt, Energie und Arbeitsschutz, bereitet systematisch auf das Zertifizierungsaudit vor, unterstützt während der Zertifizierung und übernimmt die Nachbereitung.
QM in der Automotive-Branche
QViM 4.0 bietet ebenfalls Support für den Einstieg und die Erfüllung von speziellen Forderungen der Automotive-Branche.
Im Fokus stehen hier u.a.
- die Automotive Core-Tools,
- die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA),
- die Layered Process Audit-Methode (LPA),
- MAQMSR (Minimal Automotive QM System Requirements for Sub-Tier Suppliers) als Zwischenstufe zur IATF16949
Ergänzt wird das Angebot durch ein systematisches Risikomanagement und die Übersetzung kundenspezifischer Forderungen (KSF).
Prozesse
Prozessvisualisierung
QViM 4.0 macht Ihre Abläufe sichtbar. In Schritt 1 schaffen wir Klarheit: Wir analysieren Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse, beschreiben Schnittstellen, erstellen eine transparente Prozesslandkarte – mit Excel, Visio oder ViFlow – und verfassen passende Prozessdokumente, klassisch oder KI-gestützt.
Prozessmanagement
Darauf folgt das Prozessmanagement – ein Kreislauf aus Messen und Nachsteuern: In Schritt 2 erfassen wir die Prozessleistung, indem wir relevante Kennzahlen auswählen und berechnen. Schritt 3 deckt Schwachstellen auf, vor allem an kritischen Schnittstellen. Schritt 4 konzentriert sich auf Verbesserungen: Wir entwickeln Optimierungsmaßnahmen, planen sie, setzen sie um und dokumentieren die Ergebnisse. In Schritt 5 prüfen wir die Kennzahlen nach der Optimierung, bewerten die Wirkung und gewinnen gezielte Impulse für die nächste Verbesserungsschleife.
Auf Basis dieser fünf Schritte etablieren wir ein belastbares Prozessmanagement mit effektiven Strategien zur Qualitäts- und Prozessoptimierung – bis hinunter auf den Shopfloor.
Nutzen
Nutzen – was Ihnen QViM 4.0 bringt
Die Eisberg-Metapher macht es anschaulich: Nur etwa 20 Prozent der Qualitäts- und Prozessleistung eines Unternehmens sind sofort erkennbar. Die restlichen 80 Prozent bleiben verborgen – unter der Wasserlinie. Dort lauern unklare Schnittstellen, Abstimmungsprobleme, Reibungsverluste und verdeckte Kosten. Genau hier entscheidet sich der Erfolg. Er entsteht im Unsichtbaren.
Für Startups und KMU in der Kunststoffverarbeitung und im Maschinenbau zeigt sich das oft in typischen Symptomen: Kunden fordern mehr, der Zertifizierungsdruck wächst, Ausschuss und Reklamationen nehmen zu, Qualitätsaufwände steigen, Prozesse stocken, die Stimmung kippt – und in margenschwachen Märkten schrumpft der Gewinn zusätzlich.
QViM 4.0 setzt genau hier an und „taucht ab“: Wir decken die verborgenen Ursachen (Cost Of Poor Quality, COPQ) auf, schaffen Verständnis zwischen Entscheidern, Management und Shopfloor und verwandeln COPQ in Produktivität. Unsere Stärke liegt in der Verbindung von praxisnaher Industrieerfahrung – etwa aus der Automobil- und Chemiebranche – mit betriebswirtschaftlichem Know-how. So sorgen wir dafür, dass Verbesserungen nicht nur geplant, sondern im Alltag spürbar werden. Kurz: QViM 4.0 ist Ihr Partner und Übersetzer für Qualitäts- und Prozessmanagement – aus der Praxis für die Praxis.
Ihr konkreter Nutzen: bessere Qualität, stabilere Prozesse, geringere Kosten. Die Kundenbindung steigt, Reklamationen sinken deutlich – oft um bis zu 80 Prozent, wenn die Ursachen im „unsichtbaren“ Bereich liegen.
Die Lösung liefert das QViM-Modulsystem: modular, zielgerichtet und auf Augenhöhe – vom schnellen Einstieg bis zur nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Managementsystems.
Erstgespräch und Q&P-Check
Nach dem Erstgespräch bieten wir Ihnen kostenlos unseren „Q&P-Check“ für Ihr KMU an. Anschließend entscheiden Sie, ob wir gemeinsam ein Projekt starten. Wir analysieren Ihre Kundenanforderungen genau, um Qualitäts- und Prozesshürden nachhaltig zu beseitigen. So steigern wir dauerhaft Effizienz und Leistung. Im Fokus stehen bewährte Methoden aus einem modularen System für Qualitäts- und Prozessmanagement sowie eine anschauliche Prozessvisualisierung. Bei Bedarf passen wir die Methoden an die speziellen Anforderungen und Standards der Automobilindustrie an.